★ 时尚电子设备观察:短小轻薄

近来推出了很多小(Eee PC),薄(Mac Air)的电子产品。看到了这些产品,我觉得这是任天堂经营哲学的胜利,从GameBoy时代开始,任天堂就开始提倡”短小轻薄”的概念,刚开始的时候,是认为所有电子产品都应该短小轻薄,这个时候,GameBoy是对这个概念的有力回应。虽然GameBoy并不是短小轻薄的第一款产品,但是,从当年的便携收音机,到Walkman都是短小轻薄概念的胜利,什么产品都到了短小轻薄的地步才会被人们广泛接受。但是,短小轻薄的概念内涵并不如此,当Pokeman大受欢迎之后,任天堂更是发现和认为,短小轻薄的游戏才会有更多的发展机会。Pokeman是一款短小轻薄的游戏,十分容易上手。这款游戏最主要的是有一百多个宠物精灵可以捕捉收藏,光有这样还无法成为最闪光的地方,最重要的是Pokeman是可以互联对战的,在Pokeman之前还没有一款游戏可以做到这点,就是这一点,使Pokeman成为了一个伟大的游戏,这款游戏的影响至今还可以体现。

我举任天堂的例子是想说明,短小轻薄概念对当下流行的几款电子产品产生重要的影响。MP3的流行就是一个重要的例子,当MP3开始提出来的时候,Sony还在固步自封的认为这是一款”有缺陷”的产品,但是,MP3最后取得了对Walkman的胜利,原因无它:MP3比起Walkman更短,更小,更轻,更薄,甚至在音乐载体上都比Walkman短小轻薄。

Eee PC更是一款短小轻薄的产品。功能不多,屏幕不够大,性能不够强,但是它就是创造了流行的神话。而Mac Air可以视为比普通Mac notebook短小轻薄的产品。

说了这么多,短小轻薄概念核心是什么呢?就是方便,易用,可随身携带,并不追求性能的强大,但是一定要够用。

这个就是任天堂这么多年创造奇迹的秘诀。这个也是这么多款电子产品会流行的重要原因。

思考:1、信息的表达,信息的收集,信息的整理如何能更短小轻薄化?

2、短小轻薄现在在更多的领域里面得到体现,是哪些领域呢?

★ 总结 阅读《高效能人士的七个习惯》

好了,终于写完了这本书的阅读感想了。《高效能人士的七个习惯》是一种由内而外的方式来改变我们自己。因而适合读这本书的人都是那些懂得自我更新的人。如果没有这个大前提,任何阅读这本书的人都不会从中得到教益,因为,它要改变的是我们的思维定式,是我们最根深蒂固的东西。没有勇于改变的勇气,那么就没有改变的可能,更没有改变的结果。

好了,在这yibie又有一些感想了:在这个学期末的时候,一个住在隔壁宿舍的人走过来和yibie说想和yibe换宿舍。yibie问他原因,他说一堆话,但是总而言之就是说和宿舍的人相处不好,宿舍里的人都不是很理睬他,尤其是有一位舍友,一句话都没有和他说过。然后yibe就问他,那你有没有试图去改变一下?谁知道他说,他想了很久才下这个决定。这是什么回答?!牛头不对马嘴!于是我追问下去,他又说他的习惯和宿舍里的人不相同,影响生活。那好,我再问,你为什么不改一下你的习惯?他又开始牛头不对马嘴,说什么他的习惯是之前那间宿舍的人一齐养成的,潜台词就是改变不了。我最讨厌这样的人了,难道全世界都要围着你转不成?后来他还说什么江山易改本性难移啊,我是这样的拉,改变不了的拉之类的话,弄得yibie像火山一样浑身冒火。你自己不想融入这个宿舍却来找我干什么?我难道在宿舍就混不好了,非要像你一样换宿舍才能生活得好?!自己不付出努力却要别人让出好环境给他,开什么玩笑?这家伙最猥琐的地方就是骗我说问过我宿舍里的人的意见,但是我和他结束谈话后问我舍友们究竟这个人有没有问过他们的意见,谁知道我的舍友们反应很强烈,一个劲的说没有。小样,想骗我,没门!

言归正传,通常的时候,我们对改变外部环境是无能为力的,但是并不代表没有办法,七个习惯告诉我们,我们可以营建一个影响圈,通过七个习惯来扩大我们的影响圈,最终达到生活工作家庭朋友都和谐完美的境界。

积极主动令我们可以做任何我们之前不愿意做但重要的事,以终为始教导我们在做事情之前都要有一个方向,要事第一说的是提升效率,双赢思维是与人交往的第一法则,知己解彼是交往的方法技巧,综合统效是激发创造的好方式,而自我更新就是以上我们能做到这个习惯的动力之源和基础。

★ 阅读《高效能人士的七个习惯》第六章──习惯六 综合统效

综合统效其实就是整体大于部分之和。在这里综合统效更是一种在沟通过程中创造价值的好习惯。这个习惯是以前面双赢思维、知己解彼为基础的。

综合统效要创造一个良好的互动环境,令人人都可畅所欲言,然后在这种环境下提出好的创意。显而易见这种习惯对开会有重大的帮助。尤其是yibie这种参加了学生工作的大学生,初次接触到开会,很多时候都不知道要怎么去开会,身边也是一群不懂开会的同事,因此,开会的效率经常都不高。虽然yibie和身边的同事都知道最好的讨论氛围是什么,但是往往都达不到那种效果。开会那种沉默的气氛令人害怕。

那么如何避免这种局面?怎样才能达到良好的互动气氛──畅所欲言,相互激发,在沟通的过程中创造价值?或是如何才能做到综合统效呢?

最关键的一点是我们得尊重相互之间的差异。这是一切友情的前提,也是拥有良好氛围的前提,如果参加讨论中的人不懂得尊重差异,那么综合统效就无法实现。差异是这个世界的一切理论和想法的基础。看待这个世界最重要的不是这个世界是什么样子,而是在于我们怎么去看待这个世界。一件事情通常都会有多种说法,每个人都是从自己的角度出发来看待事情。俗语就是说得好──世界上有一千个哈姆莱特。这句话就说明了,每个人都存在着差异,差异是最普遍的事实。如果不懂得尊重这种差异,我们将永远都无法真正的去了解一个人,一件事情。那么,好的想法和意见都无从而来。

只有尊重了彼此之间的差异,以双赢为目标,以知己解彼为技巧,以综合统效来面对消极因素,良好的互动气氛就会出现。

关键词:尊重差异

★ 阅读《高效能人士的七个习惯》第五章──习惯五 知己解彼

如果上一章说的双赢思维是人际关系中的思想基础,那么这一章的知己解彼就是进行有效人际关系沟通的关键。但是这个并不是什么高深的技巧,这个习惯的基础就是之前那四个习惯,简单点来说,就是养成一个好的人格,只有以好的人格为基础你才会在人际交往中无往不利。yibie对此很有感想,因为yibie本人的性格是有缺陷的:脾气暴躁,说话很冲,往往有的时候就会伤害到人家。但是即使是这样一个公认的难以相处的一个人,还是不乏朋友,而且这些朋友之间的感情都非常好,大家都很坦诚。这又是为什么呢?这是因为大家认识到yibie虽然脾气是比较暴躁,说话是比较冲,但是yibie本身不坏,甚至说还不错,只是说话方式上不成熟而已。这就是人格魅力,当我们的人格被别人认识到的时候,我们的人格对别人就会施加影响,别人藉此来判断你说的话做的事,因此,一个好的人格才是人际关系的真正基础

好了,基础过后就是一些方法指导了。在这个习惯中移情聆听是重要的组成部分。对于移情这个词语的理解,我遭遇了一些困难,查了汉语词典还是不明白,好在旁边有英文原词──empathy,郎道英英词典查了才明白,原来是感同身受的意思。这就是要求我们在表达自己的同时要充分的了解对方,对对方充满理解,甚至是从对方的角度来考虑问题。只有在我们先了解别人的基础上别人才会愿意了解你,换一句话说就是,你怎样对待别人,别人就怎样对待你

这个生活真理也是双赢思维的基础。

现在探讨一下如何做到知己解彼?

首先,就要求我们与对方之间要相互理解和认识,其实就是记住即使对方的模式不是双赢,你也要,而且更应该先了解对方。

然后,才到我们去争取对方的理解。在争取对方的理解过程中,我们不是自顾自的去表达,相反更是要把对方的顾虑说出来,然后在这个的基础上来充分表达自己的意见,这样的沟通往往是事半功倍。因为我们不但拿到了合同,甚至我们和对方之间的情感账户都投入了一大笔储蓄,这对后续的合作十分重要。结果可以预见,这样的方式只会越来越良性,做到可持续发展。

★ 阅读《高效能人士的七个习惯》第四章──习惯四 双赢思维

从这一章开始,本章的注意力终于转向与人互动的这个方面了。前面的积极主动、以终为始和要事第一是扩大影响圈的间接的方法,那么现在要来讲讲的双赢思维就是扩大影响的直接的方法,以下的习惯五和习惯六都是对习惯四的补充,只有习惯四才是与人交往、商业谈判甚至是企业运营的思想精髓。

所谓双赢,就是利人利己。但是在很多与别人谈判的时候,说是双赢,但是实际上是自己赢别人输的一种模式。这种模式的弊端在于当你在谈判桌上或是其它场合赢了的时候,你在人际关系或是信任这方面就输了。人出来做事,干事业不单单靠的是硬实力(金钱),软实力(人际关系或是其它)的往往会担当更重要的角色。以双赢思维为基础的人际交往模式不单单在硬实力上得到增强,更在软实力上得到增强。所以,不论什么样的事情我们都希望朝着双赢方向来发展,当然,有的时候我们并不能做到双赢,那么既然做不到双赢,那么我们还不如好聚好散,这样起码我们和对方之间都留下了良好的印象,在双方的情感账户上都进行了储蓄,怎么样都在一方面赢了。所以在双赢模式中,怎么样都不会输,只会赢。

那么如何达到双赢的局面呢?

首先,我们要具有双赢人格:

  • 诚信
  • 成熟(成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力)
  • 知足(相信资源充足,人人有份)

第二,我们的人际关系是双赢关系。

第三,做好双赢协议。

在双赢协议中,应对以下的要素进行明确的规定:

  • 预期结果:确认目标和时限,方法不计
  • 指导方针:确认时限目标的原则、方法和行为限度
  • 可用资源:包括人力、财力、技术或者组织资源
  • 任务考核:建立业绩评估标准和时间
  • 奖罚制度:根据任务考核确立奖罚的意义

第四,做到双赢过程:

  • 从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑,有时甚至要比对方理解得透彻
  • 认清主要问题和顾虑(而非立场)
  • 确定大家都能接受的结果
  • 实现这种结果的各种可能途径

第五,建立双赢体系。

关键段:

双赢并非性格魅力的技巧,而是人类交往的一种模式。双赢来自诚信、成熟和知足的人格,是高度互信的结果;它能体现在能有效阐明并管理人们的期望和成就的协议中;在期支持作用的双赢体系理蓬勃生长;经由双赢过程来实现。

★ 阅读《高效能人士的七个习惯》第三章──习惯一 积极主动

本章终于讲到了主要内容,高效能人士的七个习惯里面的第一个──积极主动。积极主动不仅指行事时采取积极主动,还意味着为人一定要对自己的人生负责。积极主动的人可以免受外界的影响,面对任何困难都面不改色,所有的英雄伟人都具有这样的特点,而积极主动不单单是表现在面对困难这个方面,更可以体现在与别人交往,和处理事情这两个方面。积极主动的本质是在于面对任何状况的时候选择积极的回应还是消极的面对。这意味着我们对待一件事情是有权利选择自己的方式,只有这个选择权是完全由我们自己掌握的,如果我们不利用这个权利,而是把这个权利交给外界的因素,那么,我们就会变成一个脆弱的人,永远被外界的情况吓倒,丧失自己的独立性。做一个这样的人是很可悲的。积极的回应,是一种积极的行动,不是什么空想,光是一种积极的想法却不实践它,那么再积极的想法都是没用的,也违背了积极主动的原则。积极主动还扩大我们对周围环境的影响,最重要的一点是我们对身边的人会更有影响力。如何扩大对别人的影响?很基本的一点就是我们能不断的做到自己的承诺,不论是对别人的,还是对自己的。其实这一点还是映证了积极主动的本质,对自己的人生负责,甚至是一种可以负责的能力。

如何用积极主动的心态去面对问题?面对可直接控制的问题的时候,我们可以通过培养正确的习惯来解决;面对可间接控制的问题的时候,我们可以改进施加影响的方法来解决;面对无法控制的问题的时候,我们要做的就是改变面部曲线,以微笑、真诚与和平来接受事实。

如何用积极主动来面对错误?我们应该马上承认,改正并从中得到教训。

关键词:积极主动、责任感、影响圈

关键句:1、我们能超脱自己的感觉、情绪和思想,因为我们能对它们加意审视,这也使得我们能够区别于动物。

2、除非你愿意,否则没人能伤害你(同样可以解释为,除非你愿意,否则任何环境都无法打倒你)。

3、每个人都可以选择自己的行为与回应。

发人深思的一段:

在一次研讨会上,我正在讲积极主动的时候,一位男士走过来说:”你讲得很有道理,可是每个人的状况不同。我的婚姻真是让我忧心忡忡,我和我太太已经失去了往日的感觉,我猜我们已经不再爱对方了。该怎么办呢?”

“已经不再有爱的感觉了?”我回答。

“是的。”他肯定地说,可是我们三个孩子,实在让人放不下,你可有什么好的建议?”

“那就去爱她。”

“你还没有理解,我是说我已经没有了爱的感觉。”

“就是因为没有爱的感觉,所以才要去爱她。”

“可是没有爱,你让我怎么去爱呢?”

“老兄,爱是一个动词,爱的感觉是爱的行动所带来的结果,所以,请你爱她,为她服务,为她牺牲,聆听她心里的话,设身处地为她着想,欣赏她,肯定她。你愿意吗?”

这一段的意思并不好理解,但是却直接点出了积极主动的一个本质,你要做到以积极的心态和积极的行动面对事物,那才能算是积极主动。而在这个过程中,你一定可以收获到你想要的。

★ 我的学习模式

杂乱的书桌那里看到这个东西:

学习模式测试题目

  1. What’s Your Learning Style - 共计16道题目,分别选择a,b,c三个答案,提交之后就可以看到结果。
  2. Learning Styles Survey – 使用flash的一个调查问卷,测出自己的结果之后还可以和别人的进行比较。建议试试这个,蛮有意思的,给出的信息要多一些。

以下是我测试的结果:

you answered A-4 B-6 C-6

based on this info you are probably

combo of Auditory and Kinesthetic

learner.

Auditory Learners
  • sit where they can hear but needn’t pay attention to what is happening in front
  • may not coordinate colors or clothes, but can explain why they are wearing what they are wearing and why
  • hum or talk to themselves or others when bored
  • acquire knowledge by reading aloud
  • remember by verbalizing lessons to themselves (if they don’t they have difficulty reading maps or diagrams or handling conceptual assignments like mathematics).

If you had mostly c’s, you may have a kinesthetic learning style. You learn by touching and doing.

Kinesthetic Learners
  • need to be active and take frequent breaks
  • speak with their hands and with gestures
  • remember what was done, but have difficulty recalling what was said or seen
  • find reasons to tinker or move when bored
  • rely on what they can directly experience or perform
  • activities such as cooking, construction, engineering and art help them perceive and learn
  • enjoy field trips and tasks that involve manipulating materials
  • sit near the door or someplace else where they can easily get up and move around
  • are uncomfortable in classrooms where they lack opportunities for hands-on experience
  • communicate by touching and appreciate physically expressed encouragement, such as a pat on the back

结论是我是一个听感以及动感学习者。

参加这样的测试有什么好处呢?

  • 了解自己的学习模式
  • 找到对自己最有效率的学习方式
  • 可以针对自己的学习模式来确定学习方式
  • 增加对自己的了解

反正yibie决定了要下多一点有声资料,有空就多听听。

★ 阅读《高效能人士的七个习惯》第二章──七个习惯概述

这一章重点在于好习惯的养成有助于达到产出/产能平衡,而要改变自己的现状,就要改变自己的习惯。在上一章,书中谈到了思维定式的可怕力量,这种力量影响了我们对事物的看法,我们对事物的看法又决定了我们的行为,最终,思维定式影响了我们的行为,而我们的行为影响的就更多了,好像人际关系、日常生活、工作等等等等不一枚举。而习惯是思维定式的衍生产品,是思维定式固定作用与行为的结果,它由三方面决定:”知识”、”技巧”、”意愿”。本书认为,知识是理论”范畴”,指点我们”做什么”及”为何做”;技巧告诉我们”如何做”;意愿促使我们”想要做”,要养成一种习惯,三者缺一不可。

为什么要养成一个好的习惯?这就关系到高效能的问题,效能就是产出/产能平衡,只有达到了这个平衡才能达到短期利益和长期目标的结合。在短期利益的刺激下,人才会有动力;在长期目标的带领下,人才不会偏于任何方向,坚定的朝自己的目标前进。

要在事业,家庭,朋友这三个方面达到成功,就要注重产出/产能在这三个方面的平衡。而要在这三个方面都要成功,我们就要在三个方面都能平衡兼顾,不能因为过于注重在某一方面的产出而伤害了其它方面的产能。而要达到这种三个方面都成功的理想状态,我们要经历三个时期:一、依赖期;二、独立期;三、互赖期。当我们达到了互赖期,那么我们的人生就到了一个很圆满的状态。

有很形象的描述就是:依赖期的人靠别人来实现愿望;独立期的人单枪匹马打天下;互赖期的人,群策群力实现最高成果。

本书提倡七个习惯的原因就是:七个习惯有助于我们达到互赖期这个状态,甚至可以说,七个习惯是我们达到互赖期的基石。

关键词:习惯、产出/产能平衡

关键句:1、人格实质上是习惯的组合。

2、为人和观念的改变是螺旋式向上的过程──为人改变观念,观念反过来改变为人,如此反复驯化嘛,螺旋式向上成长。

3、幸福可以定义为,至少可以部分定义为牺牲眼前利益以获得长远利益的意愿和能力的成果。

4、效能在于平衡。

发人深省的一句:

一切正确原则的可贵之处就在于它们的有效性和适用性。

令人思考的一段:

生理上无法独立──瘫痪或残疾──的人需要别人的帮助;情感上不能独立的人,其价值和安全感都来自他人的看法,一旦无法取悦别人便会极度沮丧;智力上无法独立的人需要他人帮忙思考和解决生活中大小问题。(对于这一段,yibie深有感触,因为这一段话,写出了很多问题的本质。推荐大家对这一段话进行深入的思考。)

★ 我小时侯的日程表·日程表的安排

在昨天写完了《阅读〈高效能人士的七个习惯〉第一章》之前,yibie发现了小时候写的一张日程表,很有意思~

日程表如下:

早上 7:00~7:30 读英语

7:30~8:30 抄语法

8:30~9:30 抄诗

9:30~10:00 读英语

10:00~11:00 做练习

11:00~12:00做练习

下午 2:00~3:00 午睡

3:00~3:30 读语文

3:30~4:30 做练习

4:30~5:30 做数学

现在看来,yibie还挺佩服自己,当年就写了一个日程表出来,但是当时的小yibie并不能坚持这个日程表来做,很讽刺的是,小yibie第二天就马上把这个日程表放在脑后了。为什么?很简单的一个原因,这个日程表没人能做到,这个日程表只能适合那些工作狂,而不是当时还是小P孩的小yibie。小yibie按照这个表做了前三样东西之后就觉得很累了,这个中间连一个休息的时间都没有,于是小yibie感到十分厌烦,后来妈妈见到小yibie什么都不做,走过来问:你不是定了一个日程表吗?你怎么还在这里不动?小yibie就更加反感这个日程表了。

举出以上小时候的事例是想说,定好一个日程表,不是说要你把时间都塞满,而是要你将必须的和你觉得自己应该要做的事情都安排好,而不是说一下子全都做完,这种情况通常都是不可能的。

把自己的时间都塞满的直接后果就会像小yibie一样,在那里什么都不干,陷入对完不成这个日程表的沮丧中,当有人问起你的时候,你还会觉得反感。

正确的做法应该就是把这些东西都分好步骤,每天做一点,要定时定量,这样才能做到既分配好自己的时间,又把自己的事情完成。

★ 阅读《高效能人士的七个习惯》第一章

这一章,最重要的核心就是”思维定式“。人的思维定式决定了他的行为,无论是多有技巧的经营人际关系或是努力的改变自己的现状,如果你没有改变你的思维定式,那么这个事物就不会因为你外在的一些表现,或是一些技巧而改变,因为,你对这个事物的看法并没有改变。所以,要改变现状,就要先改变自己,要转换自己的思维定式。

改变自己的思维定式是一种由内而外的改变,往往人们总是用寻求外在的力量来改变自己或是改变现状,但是这往往并不凑效,这是因为没有了内在力量的支撑外在的条件总是得不到最好的发挥,甚至可以是没有发挥余地。由内而外的改变,不是一种浅薄的一种外在方式去改变,是一种我们对这个世界的思考,寻找一种对自己有利,对家庭有利,对人际关系有利,对事业有利的方式。这种方式要求我们要从自身做起,更彻底一点就是从自己的内心做起,包括自己的思维定式,人格操守和动机(这句话引自原书)

这里有一个小小的事例,就在写着这篇blog之前,yibie想叫老爸关了电视,但是老爸一开口就说:你想看电视是吧,那你就来看咯。虽然我解释了,但是,他还是人为yibie要看电视。可见,老爸认为我要看电视的思维定式影响了他的决定,但是事实上,我只是想劝他不要看那么多电视。

还有一个事例,我楼下的阿姨总是说我们走路的声音太吵,影响她睡觉,经过研究发现这是因为我老妈子总是拖着鞋走路。于是我和老爸就和老妈子提了意见跟她说不要拖着鞋走路,但是她说:我已经换了拖鞋了,还是不行。

很多事情就和我老妈子这个事情一样,这个结果和你的工具没有关系,而是你的方式不对。而任何经验技巧就是一种工具,要改变就要改变你的内在的方式和想法。

关键词:

  1. 思维定式
  2. 思维转换
  3. 由内而外

关键句:

  1. 人的本质比言行重要。
  2. 要改变现状,首先要改变自己;要改变自己,先要改变我们对问题的看法。