★ 团队最大的障碍——缺乏“共同愿景”

越来越发现《第五项修炼》是一本伟大的书,伟大的书在于,它能很精确地说出了你身边事物的本质,从而提供应对的方法。

yibie发出这个感触是因为,最近参加了一个团队。而这个团队在不久之前,发生了一次争吵。这个争吵的双方一个是团队的创建者,一个是团队里面的成员。争吵的原因是,这个创建者觉得这个成员在工作上态度不积极,没有前沿的去思考问题,工作的成果不明显,;而这个成员觉得,交给自己的任务已经完成了,其他的不属于自己的工作范畴,何错之有。于是,一时间群里的气氛火药味十足。

在《第五项修炼》里面,一个团队,最重要的是贡献者,第二才是遵守者。而”奉献”与”遵守”有着极大的不同,但在表现上,两者有时候表现得极为相近。

奉献:衷心向往之,兵员以创造或改变任何必要的”法则”(结构性的),以全心全意地实现它。

投入:衷心向往之,愿意在”精神的法则”内做任何事。真正遵从:看到愿景的好处。去做所有被期望的做的事情,或做更多。遵从明文规定,像一个”好战士”

适度遵守:大体上,看到了愿景的好处。作所有被期望的事情,但仅此而已。是个不错的”战士”。

勉强遵从:为看到愿景的好处,但是也不想打破饭碗。不得不作刚好符合期望的事,但也会让人知道,他不是真的愿意做。

不遵从:看不到愿景的好处,也不愿作被期望的事情。”任你苦口婆心,我就是不干。”

冷漠:即不支持也不反对愿景。既不感兴趣,也没有干劲。”下班时间到了吗?”

这个就是每个人在不同程度上不同的表现,在”投入”与”奉献”之间,人们很难分清它们的区别,因为两者在行为上都有相似之处。但有一个最大的不同,那就是”奉献者”会勇于改变”规则”,只要这个”规则”妨碍他的愿景的实现,他就毫不留情地改变;而”遵从者”只会利用”规则”,并在这个”规则”下面达到最高,但是一旦”规则”不符合愿景的要求,他就不会去改变了。

为什么强调愿景?有很多人都觉得我做到就是了,何必讲究那么多呢?

如果人人都觉得”做到就好”而不是”做多一点,做好一点”,很多史诗般的事情就不会发生。

比如,我国当年研发出第一个原子弹,以钱学森、邓稼先为带头的那一批研究员,在我国没有器材,没有基本知识,只能通过那些影印下来的一些外文资料来研究,他们是通过了多么大的毅力来完成这件事情。

假如当时这些科学家,只想着”做完就好”,你觉得这件事情会成功么?

而这就是”愿景”的力量,”愿景”就是团队内部的动力。如果缺乏”愿景”那么,团队会面临很多的问题,无论是人事、还是管理。

这是因为,大家内心”不认可”你的”想法”,管理者更应该让人知道,大家在一起做这件事情,究竟有什么意义?

纵观国内现在的企业,大多数都是这种情况,有目的,无”愿景”,所以往往被人谴责为短视、急躁、冒进,也不能为国内人民带来优质的服务。

一切朝”钱”看,请问这么一个”愿景”,究竟能给人带来多大的动力?为了钱放弃自己真正想要做的事情,为了钱不得不刻意奉承,为了钱出卖亲朋好友,为了钱什么都做,失掉自我(这一段话有点偏激,但就我的观察,就是这样)。这样以用钱来衡量一切是否就有强大的动力让我们成功?

以单一的愿景,来取代所有人的想法,这是极其有害的。一个团队的”愿景”应该是在尊重所有人的想法的基础上所提出来的。

虽然我们不能要求所有人都这么想,但是至少是大部分人能这么想,其他人就要求积极配合。

团队能走多远,我觉得很大一部分是:团队中有多少人是认可这个”愿景”的。假如一个愿景提出来了,但是无人认可,那么这个愿景就不能称为”愿景”,只能称为”想法”。

了解过系统化思考的人应该知道,部分永远都不可能大过整体。想法仅仅是个人的,愿景是大家的。

因此,很多团队都会犯这个错误,领导者或者管理者,经常会将自己的个人意愿加诸于团队的每个人身上。

导致团队的成员有这样一种感觉,我不是为自己奋斗,我是为别人奋斗。缺乏动力,便消极怠工,工作效果不突出,思考问题也极其被动,像一个球,要踢一下才动,不踢就不动。

假如团队里面人人都抱有这样的想法,这个团队到了最后肯定无以为继。团队的消失,那就是必然的事情了。

PS:本文的观点也许并不全面,不过这是这个阶段yibie的思考,有意见的,多提阿!

《★ 团队最大的障碍——缺乏“共同愿景”》有2个想法

  1. 说一点,可能不太客气。全文显得幼稚和理想化了,比如“一个团队,最重要的是贡献者,第二才是遵守者”这种论断缺乏意义。说到底是个动机问题,扩大到一个团体后,还牵涉到博弈问题。有兴趣可以延伸阅读一个系列《谁动了咱的机》http://www.ccthere.com/article/1653679

    1. 多谢指教,也许是因为我写这篇东西的时候,不是一次性写完。。。
      现在回头再看,果然很多逻辑错误
      回头重写吧

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