来自群响刘思毅，仅供参考：
刚刚和一个 B 站的 up 主会员电话了一波。
B 站的单条视频需要 8min 以上，大概需要 5000 字以上的逐字稿，且需要较强的中视频富媒体剪辑能力，且需要选题切入好，且需要玩梗。
B 站 Up 主的广告报价 = 粉丝量 * 10%-20%，意味着 10 万的宝子的广子价格不到 2 万，远远没有小红书赚钱；
B 站 Up 主最贵的是何同学，有超强溢价，其次是半佛、所长等人类，其他 up 主大约都在为爱发电，比较生活艰难的年轻自由职业者是主流人群；
B 站无法偷流量，最直接的可能是让大家看到你主页，搜索你同名公众号；
小红书博主 10 万粉丝以上的博主，广子月销量最高破 30 万一个月，1 个人带着 3 个小助理一起干，不做其他的，就是发帖子，存图，发帖子，选品接单；
小红书商业化明显比 B 站更成功，小红书博主比 B 站更吃香。
但是 B 站明明是最有质量的中长视频生产者集聚地啊。表示很遗憾。
https://zhuanlan.zhihu.com/p/25274607
回答这个问题，先要过滤掉三个错误的答案。
第一个是，星巴克这么做存在一定的随意性。可以肯定，星巴克这样成熟的公司选择把什么商品放到它的橱窗里不是随机的。这是因为在咖啡厅里出现的任何一种产品都占据了有限的柜台橱窗和菜单位置，也就是说它们都存在机会成本。
第二个，星巴克和生产依云矿泉水的公司之间存在某种关系。生产依云矿泉水的公司的产品线很丰富，星巴克完全没必要选择最糟糕的产品来合作。
第三个，有的人认为依云满足了一些边缘用户的需求。即使在星巴克这种以咖啡为主题的创业项目谈判会所，也会有一些人专门为了喝水而来。但他们会点依云吗？并不会。你大可以向星巴克的服务员要一杯，这是免费的，而一瓶依云要 22 元。
关于这个问题，我的公司做过小样本调查，依云是北京几家星巴克里卖得最差的产品。芝加哥大学的金融和行为科学教授理查德·泰勒把人们交易的动力称作交易效用，星巴克里依云的交易效用的确太低了。
回到我们的问题上，既然如此，为什么星巴克还在卖依云。这对于很多餐饮经营者也许并不是很难的问题，依云是给那些星巴克的新顾客准备的。
说是给新顾客准备的，并不是说星巴克希望他们购买更多的依云水，而是拿依云水垫底，让新顾客感觉星巴克的咖啡家族价格并不离谱。一瓶依云矿泉水的价格比星巴克绝大多数的主打产品要便宜一点——Tall 杯的美式咖啡价格是 25 元，依云是 22 元；在 Tall 杯卖 23 元的时候，依云卖 20 元。回想一下平时你点单的时候，是不是更倾向中间价位的商品？
新顾客对于一张陌生的菜单，会倾向于选择价格适中偏低的产品，人们认为这种选择不会被看成傻瓜也不会被看成没见过世面——现在和你提初次去星巴克的这种感受，你可能已经陌生了，但回忆一下这个春节在北欧看斯堪的纳维亚语菜单的时候，仍然还是如此吧。
一般来说，连锁餐厅对菜品都是有设计的，菜单上菜品的分类类似于波士顿矩阵（BCG Matrix）里所说的企业分类。它们分别是：明星类菜品，这种菜的利润高，成本却比较低，是餐厅最想让顾客买的；金牛类菜品，这类菜品成本高，利润也还不错；山猫类菜品，它们的成本不高，利润率不错，但是点单量很小；狗类菜品，这种菜品成本不低，利润不高，点的人也很少。
狗类菜品在餐厅有什么存在价值？它起到的作用就是，为咖啡馆里的明星类菜品导流。你不要以为狗类菜品只要足够差就可以了，“狗”也要具备一些条件，最重要的是和餐厅的明星类菜品和山猫类菜品形成比较直接的可比性，让顾客感觉到餐厅或者咖啡馆贩卖的明星类或者山猫类菜品具有更高的交易效用。依云矿泉水就是星巴克的“狗”类菜品。
另外，依云水还有一个成为狗类菜品的优势，它的管理成本低——塑料瓶包装不易破损，产品保质期还长。一瓶依云水可以装扮成“狗”很长时间，直到它退休为止。
https://page.om.qq.com/page/OTyr5xeUY2xWQTptkiGcJmGw0
安踏体育用品有限公司（以下简称“安踏集团”）从 2020 年下半年开始，全面推进数字化转型战略，已经取得了阶段性成果。安踏集团是一家独到的公司，2021 年上半年收益超过 228 亿元，增速超过 55%，不仅在中国体育用品企业里一骑绝尘，而且在中国市场超过阿迪达斯。
安踏集团的数字化转型还有一个量化的目标：到 2025 年，集团线上业务占比超过 40%，DTC（直面消费者）业务占比达到 70%。从 2021 年上半年数据来看，数字化转型已经带动安踏集团电商收益持续高增长，同比增加 61%；DTC 成果显现，OTO 流水增长超 1.5 倍；天猫平台数据显示，安踏集团 1-7 月线上总流水排名位居所有体育用品企业第一位。
第一个项目围绕人展开，规划了【会员价值项目】。目的是实现与会员的连接和互动，增加会员的黏性和忠诚度，提高商品的复购率。
第二个项目围绕场展开，打造【品牌私域流量中心】（私域指的是安踏集团自己的用户）。安踏集团通过优化对消费者大数据的精准洞察，加强各品牌的消费者触点，建立品牌私域流量中心。这个项目能够重构全渠道模式，精准定义内容和场景，加强与消费者全方位连接和互动，提升品牌黏性和消费者体验。
第三个项目围绕商品（货）展开，实现【商品智能化运营】。这个项目以消费者大数据驱动商品运营，逐步实现商品全价值链从自动化到智能化的进阶，提升商品效率。
第四个项目是【数字中台】的构建。为了支撑以上三个项目，安踏的数字化需要一个技术底座，就是数字中台——以平台化的方式，打造一个覆盖全集团、多品牌、全价值链、线上线下打通并且能够支持国际化业务的技术中台。
安踏数字化转型对业务的推动比较明显。数字化零售管理方面，集团自主研发的零售系统及电商中台系统，可每日实时处理 50 万行销售小票、100 多万条库存移动单据，双 11 期间订单处理量超过 1500 万张。
安踏集团数字化转型的战略蓝图正是分阶段的，现在正处在 1.0 阶段，到 2022 年年底结束，预期目标是实现系统的平台化和分析的可视化。2.0 阶段会从 2021 年下半年开始（与 1.0 是并行关系），希望到 2023 年年底实现集团运营的数字化、决策的智能化，做到数智化赋能业务。到 2025 年，安踏集团的数字化达到 3.0 阶段，那时集团的运营平台和技术平台实现百分之百的自主研发，形成端到端的全价值链数字化解决方案，并能给行业输出经验。
出处：https://readingoutpost.com/writing-as-weapon/
美國畫家查克．克洛斯（Chuck Close）曾經說過的這句話：「靈感是給業餘人士用的，我們其他的人就只是每天出現並投入工作。如果你等著烏雲散去，或等著一道閃電擊中你的大腦，你就不會做出很多工作。所有最好的想法都來自於過程；它們來自於工作本身。」
心理学家阿尔伯特.埃利斯说：
1.我必须要把事情做好，得到表扬，否则我就很烂。 2.别人必须喜欢我，必须对我好，或者对我公平。否则就很糟糕。 3.世上的事情必须是容易的，一切都必须和我想象得样。否则就太糟糕了。