来自知识星球创始人吴鲁加。他在个人公众号上写了一篇《简易假消息免疫指南》，提到了简易的 4 步。我认为第一步最重要，就是首先让自己冷静下来。
当你看到互联网上一则给你带来情绪波动（比如震惊、激动、惶恐……）的内容时，转发前，执行四个步骤：
1、停下。深呼吸，别着急。做判断之前，需要更冷静、清醒些（Stop）。
2、调查信息源。发布者是谁？他有相关领域的背景和能力吗？人品可靠吗？（Investigate the source）。
3、通过搜索引擎寻找更多内容。在 Google 或者百度做新闻搜索、使用图片反向检索出处、在维基百科检索……有资源的，还可以在一些学术资源库里进一步查证信息（Find better coverage）。
4、回溯。进一步检查上下文信息。有时候发布者没问题，但是他的发言可能是几年前、为另一件事做的表态。有时候文章没问题，但总结者断章取义了（Trace Claims, Quotes, and Media to the Original Context）。
来自即刻用户 Luuuuk
我之前写过一篇《叙事经济学》的读后感，meme 总被翻译成「谜因」等看上去高大上的词汇，但所实话的，除了提升了理解的难度之外，我完全看不出信雅达在哪里。
今天在即刻上看到 Luuuuk 对「文学是一种传播元素」的诠释，我突然发现「梗」，就是 meme 最恰当的「中文化」表达。
梗本身就是来去无踪，突然爆发，突然消失，造梗往往未必能成，梗在造梗之外，我觉得「梗」一字涵义基本包括了西方传播界对 meme 的定义和理解。
“文学”是一种【传播元素】。 比如今天特别火的豆瓣“豆瓣疫情文学”以及肯德基“疯狂星期四文学”或者在很久之前微博特别火的 privilege 文学，都是用户自发传播的一种内容形态。 为什么会传播？ 首先、是可模仿性，这些文体的背后，都是具有一定的表达规范性，比如疯狂星期四，或者是豆瓣疫情文学，都是具有一定的主题和表达规范。 第二、创作门槛低，文案创作是操作性最简单的创作形式，用户可以生产专属的内容。 第三、用户喜欢玩梗的背后，【映射的是人们对个性化的追求】。
这也是这个信息发达时代赋予人们的特质
他们把梗说出来 因为是特定语句 和平白文字不一样
潜藏心理是 我知道这个事情 我有不一样的地方
你说梗本身是不是那么有意思 应该不是
文章来自 BOSS 直聘策略产品负人闫泽华。
视频化，丰富了内容的供给。脱离了足够的供给，我们就不太可能让用户满意。图文、视频都是内容的载体。今天大面积的内容视频化，客观上繁荣了内容的供给。
如果我们站在用户的角度来看，不同类型的内容适合不同类型的载体。很多内容用视频展示更便于理解。
【搜索视频化，是搜索服务商从利益角度出发所引发的动作】 仅从内容表现形式来看，视频结果能够拿回本来适合自己去呈现的内容份额，但并不会、也不应该替代全部的搜索结果。当然，今天的搜索服务商从平台利益角度出发，可能刻意放大了视频结果的占比以提升时长，但是否是中期最优解，未尝可知。一些视频类应用大力在推进的搜索，与其说是利用了独占的视频资源优势，不如说是更多的利用了流量的优势。
用户倾向于相信他自己选择相信的结果，而非全局最优的结果。
社交关系的紧密程度影响了我们对于结果的好恶判断，统计意义上的全局最佳往往并不如我们所身处的小环境的局部最佳。从这个角度来讲，大 V（权威关系）、社交圈和群（对等关系）本身能够构成对搜索结果的个性化二次排序，在可商业化的领域就显得更为有价值。
原文来自36kr
报告基于巨量算数的调研数据。
2021 年 6 月，总体小家电兴趣用户数环比增长 24.17%，较疫情前（2020 年 1 月）增长 75.38%。
根据巨量算数小家电消费者调研数据，如今年轻人（18-30 岁）在诸多小家电品类中更关注厨房及生活类小家电。
18-23 岁受访者中，有 50.5%关注厨房类小家电，44.7%关注生活类小家电。
24-30 岁受访者中，关注厨房类和生活类小家电的人数都在一半以上。生活类小家电中，最受关注的是清洁类单品，约 64.2%的受访者表示想购买扫地机器人，约 42.1%的受访者想购买吸尘器。
个人护理小家电在银发族中受关注度提升，近六成银发族购买过此类小家电。其中，养生类产品最受欢迎，约 49.02%的银发族表示按摩仪为其最想购买的个人护理小家电。
女性消费者在诸多小家电品类中更关注厨房及个人护理小家电，而在个人护理小家电品类中，男女消费者关注度差别较大。63.14%的受访女性消费者表示其购买过个人护理小家电，最关注美容仪，而购买过个人护理小家电的受访男性消费者仅占 47.2%。
55.56%的受访者表示，自己愿意接受并购买专物专用的小家电品类，其中 66.13%的用户认为，尽管专物专用的小家电应用场景和功能单一，但却满足了自己对于生活仪式感的追求。
原文来自界面。
拆解怪兽财报便会发现，其亏损主要是高昂的营销费用所致。2021 年 Q3，怪兽充电的营销费用高达 8.14 亿元，占当季营收的 87.53%，同比增长 23.8%。这源于促进网络合作伙伴的激励费用增加，POI 覆盖率扩大和人员相关开支的增加而导致。
同时根据小电科技招股书，小电科技的激励费从 2018 年的 1.05 亿元增长至 2020 年的 10.13 亿元。分成费率从 24.2%增长至 38.2%，而【进场费率则从 1%增长至 16.3%】。可见，其基于点位开发以及抢占优质商户所付诸的成本不断攀升。
一位搜电的区域代理商表示，像酒吧、夜店、车站、医院等人流量大的点位，入场费被抬到一年二十多万的现象非常普遍。
小电去年 7 月开始从直营转代理，重点布局代理模式，此次裁员也是对代理模式的进一步深化;怪兽充电为拓展下沉市场，通过直营+代理联手推进;美团直接收缩直营，转为代理模式向三四线下沉;竹芒科技在搜电和街电合并后直接抛弃直营，更是走向纯代理模式。
区域代理一般都是掌握本地商家资源的人，这对于本地商户的拓展无疑更加迅速和容易，代理模式也被企业视为控制成本和占领市场的一个突破方式。
我们从多个品牌处了解到，代理模式下，代理商都是直接从品牌方处把共享充电宝柜买断，后续都是商户、代理商、企业三方分润。
怪兽充电代理模式下企业【仅抽取 5%】，剩余的 95%由商家和代理商协商。
共享充电宝的需求，和手机续航能力的强弱有关，它基本上来自「临时充电」的需要。
然而，进入到 2021 年，无论是苹果，还是国产品牌，手机续航能力得到了持续提升。苹果电量最小的型号 iPhone 13 mini，也可基本支持用户一天的正常使用（通话、刷短视频、微信等）。国产手机品牌经年累月地投入到手机电池优化，和电池容量提升方面，目前 2021 年新推出的手机型号，基本也能支持一天甚至两天使用。
这意味着，用户在带着手机出门时，临时充电的需求大大减弱，则反馈在这些共享充电宝企业的营收上。
我暂时想不出共享充电宝如何继续在「充电」的需求上往前狂奔，有可能合理利用手头的资金，投入到新业务的开发上会更加有效。