关于跨境行业困境，看到一个非常好的总结。简而言之，产业升级必然不是一句口号，但它目前显得很空洞。因为在这个时代，我们还未像日本人 70、80 年代那样，创立了自己的管理方法论。 过去 20 年的黄金时代，是 WTO、全球产业链迁移所造就的。一句话，躺着赚钱的时代过去了。

跨境电商未来依然是一个星星之火，可以燎原的行业，目前行业一些卖家陷入困境的核心原因是原来高效的方式如今已经不再高效——

公司组织管理的效率

过去跨境大卖们的“阿米巴”和小组模型一定程度上是高效的，但是发展一定阶段后又 割裂了整个公司的管理 ，希望企业家们也多去思考如何更高效的组织和管理公司；

供应链组织和产品开发的效率

过去跨境卖家们 缺乏真正意义上的“产品经理” ，更多在做“选品”而非“开发”，在供应链端上的组织和管理上也很低效，做的并不深入；廉价趋同的性价比产品不是长久之计，也希望大家在更高溢价的产品上多做投入，多做差异化。

销售渠道的效率

线上是渠道、线下也是渠道；亚马逊是渠道，独立站也是渠道，沃尔玛和区域型的平台等都是渠道；希望大家也耐心的重视多渠道的发展，比如线下渠道可能慢，但是效率反而可能是高效的；

市场营销和流量端的效率

过去大家营销基本都依赖于投放逻辑，讲 ROI, 讲 Acos，也希望大家能重视起品牌市场端这些短期看不见收入的投入；

精细化运营的效率

重视合规，不管在产品认证、履约、财务税务、平台以及渠道规则上的合规大家都需要重视；

过去跨境电商卖家们缺乏真正的“运营”，一个人把“选品”“投放”甚至供应链一条龙全干了，缺乏和用户真正的连接和运营；

接受并善用一些工具，比如客服、营销、ERP 等。