来自即刻用户 卢丹 Ken：

优衣库有个叫 GCL(global creative lab)的部门 ，LifeWear 杂志以及很多跨文化性企划案就出自这个部门。

之前曾短暂参与这个部门的一些工作，发现尽管中国区有非常优秀的创意人，也完全有能力在中国提出很好的本土企划和内容，但多年来能被采纳实现的好像几乎没有。

还有几个国外品牌貌似也这样。

和大家聊下来，普遍还是觉得大多跨国品牌说是非常重视中国市场，但大多还只是把中国当做销售市场，一个卖货的地方，而不是需要认真耕耘文化，交流理念的品牌市场。说白了，就是骨子里不重视。

全球品牌，对应全球市场，保证品牌的一致性本身极难，因此在政策是僵化处理是很正常的。另外也有政治正确的成分。总部总得要比分部要正确，否则就不是总部了。基本上，国际品牌都是这个样子。至于卢卡 ken 说这是不是机会，得具体情况具体分析。这是一个见仁见智的问题。

至于文化，对于品牌原产国来说，输出本国的可以，接纳他国的就很难了。