读完岩田松雄的《秒懂传达力》。先介绍作者何许人也——岩田松雄每加入一家公司，就能够令那家公司扭亏为盈，就好像稻盛和夫一样。2000 年，他加入亏损 3 年的游戏制作公司阿特斯拉，最终扭亏为盈；2005 年加入美体小铺，4年时间让销售额倍增；2009 年，担任担任日本星巴克社长，创下日本星巴克史上最高营业额。

之后，岩田松雄创立「领导力咨询公司」，从此以领导力大师的面貌出现在业界。也因此，他写了很多书，来解释自己的管理理念。这本《秒懂传达力》也是其中之一。我读完之后，印象最深刻，反而不是他所说的那些原则，以身作则，建立信任感的原则，其实读一读每个小节的标题也就明白了。

我比较在意的是，他不断重复提到，他每个星期都会面向全体工作人员发一封邮件，邮件里会提及他对公司整体的想法，在意的事项。我认为这是非常高效的动作。

领导与下属之间天然有隔阂存在，双方信息不对称——领导关心「业务往哪去」；下属关心「我该怎么做」。屁股决定脑袋，出发点的不同，导致大量误会。到最后会出现，面对下属的抱怨，领导心里想，「我没这么说过啊？」；而下属面对领导的不满时，心里则会想，「你当初难道不是这么说的吗？」最后两个人内心同时浮现一句话，「到底你想要我怎么样？」

而对于企业管理者而言，尤其是相当于担任社长一职的老板，自己的想法如何贯彻到公司整体，比直接的上司和下属之间的信息同步更为困难。

所以，每周一封邮件，直接传达给公司全体，所有人对一切的事项有了一个标准的解释，其实是节省了大量管理层与执行人员之间的沟通成本。同时，也让老板以电子邮件的形式，出现在每一个员工面前，加深员工对老板的印象。