韩美林大师有 2 个作品大家耳熟能详，一是 2008 年奥运福娃，二是中国航空公司的 LOGO。樊登说 10 年前采访大师时，发现他当时 80 多岁了没有一根白头发，从十几岁到现在没有感冒一次。他的保养功法——
原来 PhotoShop 里的钢笔工具，是贝济埃曲线（又称贝塞尔曲线）的应用，所以用好钢笔工具，应该用符合绘制贝济埃曲线的方法，这样子会比较容易得到好的结果。
通过 B 站的 oooooohmygosh 学习到，画贝济埃曲线的规范： 1、尽量让节点放在「极值点」的位置 2、让节点和手柄保持水平或垂直对齐
这样只需要调整手柄长度，拟合自己想要的曲率。
贝塞尔曲线于 1962，由法国工程师皮埃尔·贝塞尔（Pierre Bézier）所广泛发表，他运用贝塞尔曲线来为汽车的主体进行设计。贝塞尔曲线最初由 Paul de Casteljau 于 1959 年运用 de Casteljau 演算法开发，以稳定数值的方法求出贝兹曲线。中文名贝塞尔曲线外文名(Bézier curve
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其中一個熱點是紐約州普拉茨堡（Plattsburgh），因為當地鄰近水力發電場，是美國電費最便宜的地區之一。全球知名的挖礦機構 Coinmint 子公司就租了一間平價雜貨連鎖店，在店舖架設各種各樣的伺服器，24 小時接駁電源運行礦機。
後來，Coinmint 子公司想在鄰近的商場開分部，普拉茨堡的電力部門負責人 Bill Treacy 要求公司於新的供電設施投資 14 萬美元，該公司很快就答應。往後，他們經常消耗 10 兆瓦的電力，相等於 4,000 戶居民的用電量。接著，愈來愈多挖礦機構希望落戶普拉茨堡，其中有人接洽過 Treacy，看看電力部門能否供應 5,000 兆瓦的電力（相等於全紐約州每日用電量的 4 分之 1）。在高峰時期，普拉茨堡幾乎每週都收到一宗挖礦申請。
2018 年 1 月，普拉茨堡遇上寒流， 居民紛紛開暖爐取熱，市鎮用電量很快就超過水力發電設施的極限 ，被迫要向其他地方高價買電，有居民一個月的電費突然上漲 30 至 40 美元，當時人們都不知道問題所在。冬天結束後，人們就發現另一問題。由於礦機需要大型風扇散熱，以避免當機，過程中會產生令人煩厭的高頻聲響，居民形容聲音就像小型飛機準備起飛時的雜音，有居民更表示所在公寓會因礦機的噪音而震動起來。
紐約州立大學經濟學教授兼普拉茨堡鎮長 Colin Read 批評， 這些挖礦公司牟取暴利的同時，根本無法令居民受惠，當地最大型挖礦場製造的就業機會還不如一間麥當勞。 而且普拉茨堡沒有市收入稅（city income tax），挖礦公司又大多數只租不買場地，不用繳交物業稅。他就任鎮長後，推出多項政策，例如要求「高密度用戶」繳交更高租金，又要求挖礦機構付上相等於兩個月電費的安全保證金，同時更改樓宇安全和噪音管制條例。
普拉茨堡的新規例推出後，該鎮對挖礦公司的吸引力馬上大減。很多機構一度搬到鄰近的馬塞納鎮（Massena），但到 2021 年該鎮也不堪負荷，禁止新的挖礦機構落戶當地。然而，只要挖礦能牟取暴利，投資者只會把問題轉移到其他地方。同年，中國以減少碳排放為名，禁絕挖礦活動，挖礦公司就改往哈薩克等依然靠煤發電的國家。 Read 的研究估計，到 2020 年代末，加密貨幣每年會額外造成 3,250 萬公噸的二氧化碳。
除了環境問題，挖礦公司也窒礙地區經濟。在一些固額供電的地區，挖礦活動可以造成能源短缺，嚴重的話要配額供電甚至停電，影響地區商業運作。而且挖礦公司可能以高價租地，趕絕一些能夠聘請更多人的企業。而在 2016 年到 18 年間，紐約上州的挖礦活動就令中小企每年多付 1.65 億美元電費，令個人和家庭多付 7,900 萬。當投資者牟取暴利，成本最終會轉嫁給普羅市民。
在即刻上，我表达了「隐性知识更值得记录」的观点——
明面可总结为结构性知识的，不需太重点的记录，就好像工具书，有一个梗概索引，方便自己忘了之后回忆查找就行。非常值得重点记录的，是隐性的知识，尤其是那行关系重大的，这类知识不易获得，同时对框架有重要影响，随时可以因为这类知识而重塑整个架构。
隐性的知识往往需要反复实践，测试，才能明确的结果，获取成本高，但有价值。
后来得到了即友佛系也能赢的转发和认同——
就像我学的工商管理专业，学科知识真是太杂了，政治、经济、财务、金融、人力资源、计算机都有涉及。 毕业后找工作一脸懵，几乎没有一个可以对口的工作，直呼上当呀。 没想到自己创业后却大有用场，因为脑子里有印象，用到时几乎就是查字典。可以直接找到自己需要的知识，无论是工商注册、商标注册、人员招聘、市场营销、财务成本管理都能拿来复习一遍就用。 真是帮了大忙了，这个专业倒有点为创业而生的感觉。
趁着话题余兴，他把自己创业中的感悟分享了出来——
有这些知识加持，我的创业之路规避了不少坑。也有幸得以存活下来，虽然前后只花了几十万，却也成功运营了自己的 SaaS 品牌，而竞品却动辄需要几千万、上亿的融资。 现在复盘下来，有几个点做得还是挺独特的：
1.有品牌意识。品牌名与公司名同岁，三个字的品牌名牢牢锁定了我这八年的业务。极大缩小了前期试错的范围，赢得了宝贵的时间，减少了资金的消耗。
2.有战略意识。知道竞品太强大后，本能地用了战略分析的方法，得出了要想存活必须走差异化战略。而做差异化加上得到里常听到的“产品经理”这个词，就意识到必须要学做产品的技能。就走上了自学产品经理之路，懂套路后效果非常明显。
3.有成本意识。因为略懂财务，又熟读《大败局》，知道现金流是企业生存命脉。而互联网公司最大的成本是人力成本。
第一年自己一个人，第二年招了一个技术做全栈。第四年业务上来后才招了视觉设计师、前端设计师。至此形成了最小化的产品团队，扩大规模主要靠向服务器要效率。
4.重构企业架构。为了责任明确，去管理化，设计了一个部门一个人的组织架构。如此就从机制上实现了，公司管理产品化。只需要各司其职，产品好了，公司自然就好了。因为不需要管理，现在才有了大把的追剧时间。
5.客户意识。只通过产品订阅收费盈利，将公司盈利与客户价值绑定，从根本上保证以客户为本。
6.股权意识。一开始就是为活不为大，弱水三千只取一瓢。知道自己的性格不适合跟人合伙，自始至终都是 100%控股。
在不确定的路上，自己坚持下来的可能性远大于多人共同坚持。也坚决不听那些投资人的忽悠，什么大公司的 1%远比小公司 100%股权更重要的鬼话。